日前，公司轧钢厂双高线生产A班荣获“晋城市工人先锋号”称号。

轧钢厂双高线生产A班积极贯彻落实公司各项会议精神，坚持从细节入手，注重以安全稳定求生产，不断加强班组建设和内部管理，把企业生存发展与班组价值融为一体，使全员素质、技术技能得到了提高，形成了科学化、特色化得班组管理模式，起到了良好的先锋模范引领作用。

一、结合实际，营造学习型班组

为提高班组的凝聚力和执行力，在积极开展“创建学习型班组，争当知识型员工”活动中，高线生产A班成员结合自身实际，经常性组织学习交流活动，大家谈体会、谈感想，有针对的解决技术难题，形成相互交流、共同提高的良性循环机制。

二、关注安全，创建安全型班组

高线生产A班坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，合理协调好安全、质量、产量三者之间的关系，做到先安全后生产、不安全不生产。为保证生产安全与效益的双丰收，高线生产A班经常组织本班职工学习安全知识，严格遵守各项安全操作规程，认真推行“手指口述”安全确认法。经过全体班组职工的共同努力，逐步形成了人人讲安全、人人要安全的良好氛围。

三、以师带徒，提高班组整体素质

高线生产A班大力倡导终身学习理念，通过多种学习形式，使轧机A班职工的学习能力、实践能力、创造能力都得到了显著提升，轧机A班充分发扬传帮带优良传统，通过以师带徒活动，有效解决了主操作人手力量不足的问题。每月评出一名优秀职工进行奖励，以激励*策促使职工牢记安全操作规程及作业要领，并通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作，使职工自觉上标准岗、干标准活。

四、严把质量，树立质量理念

在日常工作中，高线生产A班将各项质量控制点逐项分解，落实到人，严格考核，自创班组分值考核，即根据产品不同轧制道次的难易程度和所需的时间长短，制定合理的分值，以计分的形式统计班组的工作量，并且把班组的所有日常工作都量化，形成分值，做到产量、质量及班组分值每日一公布，每月一考核，使所有班组成员每天都能了解本班的实际生产情况，增加了考核透明度，从而极大调动了职工的积极性，形成了人人关心质量、人人关注产量的良好氛围。 

双高线生产A班，全年平均成材率97.71％，全年作业率75％，在主要生产指标创出历史最高水平的同时，全体组员认真执行岗位安全作业规程，通过联保互保，严格执行工艺及操作纪律，实现了连续3年班组无事故，2014年至2016年连续3年被评为公司“先进班组”。在公司职工代表大会及中层干部专题会议上，一致表决同意推荐轧钢厂双高线A班申报晋城市“工人先锋号”。